过去两个星期，深圳宽富金茂大厦的61-65层弥漫在一片阴云之中。谜样石油富豪薛光林是这里的主人，不久前他的另一家公司因3亿多元欠款，被强迫司法拍卖会其持1260万微众银行股份。微众银行是由腾讯发动正式成立的互联网银行，近期估值高达1200亿元。

来自11月2日的拍卖公告信息表明，薛光林掌控的光汇石油是第四大股东，持有人这家民营银行1.2亿股，占到总股本的2.857%。尽管被拍卖会部分仅有占到1.05%，却也折射出薛光林捉襟见肘的现实处境。意味着数月前，这些总价值已多达34亿元的股份被法院查禁失效，查禁期限至2021年1月29日起至。

当平安银行如期无法要返3.39亿元借款以及利息、罚息时，这个曾多次关系较好的合作伙伴不得已把光汇石油告上了法庭。光汇石油的债务黑洞究竟有多大?外人不得而知。

但对于一位曾享有百亿身家的石油大亨来说，区区3亿欠款目前就不足以让他寝食难安。这家曾在中国民营石油公司阵营中占据最重要地位的石油巨头跌入神坛。

跌入神坛的不光只有薛光林。在改革开放最前沿的闽粤沿海地区，诸如薛光林这样的民营油枭不在少数。

仅有福建石油老大就曾在数千亿的中国民间石油贸易中占有过半壁江山以上。在这份冗长的名单中，林恩强劲、郑金泉、蔡天真等大佬的名字联合包含了那个时代的符号象征物。这些油枭性情结实，勇于冒险，吉田重义。

他们大多发迹于上世纪90年代，在自由市场和政策监管的灰度空间里大大游荡，从石油贸易发家后，又大大往产业链的上下游转型渗入。这些人的人生轨迹和中国过去30年的经济奇迹具有高度的完全一致，他们在或许上代表了30年来中国民营企业家勇于冒险、残暴生长、摸着石头过河的简单特征。

但今时有所不同往日。光汇危局微众银行股份被强迫拍卖会的当天下午，薛光林在公司内部的一封电子邮件中言辞白热化地抨击员工。在这封标题为互联网9.9.6和10.10.6的邮件里，这位早年南京大学哲学系名门的企业管理者斥责公司职员不愿加班费，以及索取加班费的不道德，指出不加班费的员工是在被骗饭不吃。996广泛指互联网行业的工作节奏，早9点下班、晚9点上班，一周工作6天。

薛光林还在邮件中嘱咐公司的HR，把那些就让早九晚五上班的员工赶出，因为这些员工不是这个行业(互联网)的人。全中国互联网公司周一到周五员工加班费都是应当的、长时间的、没加班费的、更加不必须补休。薛光林在邮件中写到，这是互联网公司的行规，哪里有一个互联网公司不加班费的?光汇石油两年前开始试水互联网行业，发售车主打气消费创意平台光汇云油。薛光林回应寄予厚望，期望公司能向互联网+转型。

但沉甸甸的实业基因早就渗透到光汇石油的骨髓，光汇云油自上线以来一路磕磕绊绊，互联网+并没像薛光林所希望的那样，沦为实业的翅膀。光汇云油辞职员工称之为，公司高管更迭频密，曾在半年内换成了四位COO(首席运营官)。

目前，光汇云油仍在聘用COO，以及其他高管职位。去年年中，薛光林曾说道，光汇云油若要获得将来发展，就必需要切断线下最后一公里，即用户在平台上储存的油品需要快捷转化成日常消费，油品与现金之间的切换构建确实切断。光汇石油对外声称有近千家联盟加油站，1500万立方油库存储资源。

但前述辞职员工称之为，光汇石油享有的自营加油站站点仅有个位数，仓储量也近没向外界声称的那么多。早期，薛光林砸下了大量资金，光汇云油凭借保守的踢法更有了大批用户，平台累积了高昂资金。累计目前，光汇云油对外宣传总计服务的车主用户已突破1200万。

现实数据并元没那么多，而且这些用户都是冲着低返点、高利率来的，用户确实用它来打气的没多少。光汇云油辞职员工说道。但光汇云油仍未回应做出对此。

光汇云油的动荡不安让薛光林内心深感情绪。11月2日微众银行股权被强迫司法拍卖会的消息，也许加快了他的情绪，以后升级为怒火。

薛光林今日的气愤也许早于在四年前就祸根了种子。2014年 8月，光汇石油发布公告，以10.46亿美元的价格并购Anadarko公司两个海上油田区块的参予权益，这两个油田区块坐落于渤海湾，且已稳产。

除此之外，光汇石油还参予了新疆迪那气田和吐孜气田。薛光林雄心勃勃企图向上游进军，但他败给了运气。当时国际油价正处于每桶105.44美元的高位，然而由于美国页岩油产量骤升，伊拉克、利比亚等产油国地缘政治危机获得减轻，国际市场可供小于须要，油价从当年下半年开始忽然暴跌，至年底暴跌了近50%。

光汇石油的业绩从此一蹶不振，频仍亏损。仅有2015年下半年，该公司亏损额5.23亿元。2017年，光汇石油索性仍然发布公司业绩报告。

从去年10月3日至今，光汇石油仍然正处于清盘状态。在清盘前，光汇石油的股价跌到至1.5港元，与高峰时的5.16港元比起，薛光林最低122.5亿的身家已大幅度大跌。

一个群体的背影如今，停工的不仅是业绩报告，在公司官网上，光汇历史栏中的改版时间定格在了2016年，2017年之后再行无历史。在光汇石油宽富金茂大厦总部，薛光林独霸一层。这栋深圳第六高楼总共有68层，低303.8米，35层以上每平米月租金多达200元。从他办公室的大落地窗眺望，能明晰地看见对面的香港大自然保税区。

但从去年开始，当薛光林车站在200多米的高空，思维如何应付光汇石油当前的困境时，他也许多少不会有些摇摇欲坠的错觉。为减轻资金压力，薛光林被迫断臂求生存。今年7月30日，光汇石油白鱼出售公司坐落于舟山的油库及码头设施资产和股权，以及集团15艘海上运输大型油轮。

光汇石油是中国第二大燃料油进口商和中国仅次于海上供油服务供货商之一。对于这家以石油贸易起家的民营石油巨头而言，仓储和物流是其存活的基石。薛光林当下所处的困境不免让人联想起另一个石油大亨蔡天真。这位拔着两撇胡子的民营油轮大王是泰山石油的创始人，二人某种程度都兴起于上世纪90年代。

光汇石油创办于1992年，这一年邓小平南巡。次年，中国沦为石油清净进口国，对石油的需求量在此后大幅剧增。十年后，中国多达日本，沦为美国之后第二大石油消费国，继而在2004年沦为第二大石油进口国。

某种程度是1992年，蔡天真南下香港，利用香港类似的地理优势和政策做到国内燃油供应。在香港，这位只不会写出自己名字的人登记了一家名为泰山的石油公司。

不过，这家日后遨游于东南亚的油轮巨头因其名字常常被外界误以为是来自于山东的民营油企。和薛光林不一样的是，蔡天知道发迹获得了福建同乡林恩强劲、郑金泉等人的救助。但他们命运的一致性也都证明，这些曾叱咤风云的油枭莫不值得注意享用到了时代红利。那是中国民营石油企业的黄金年代。

彼时，三桶油仍在襁褓之中，中国内陆极大的石油需求量造就这些油枭们来符合。他们的油轮频密来回过马六甲海峡，往返中国闽粤沿海码头和东南亚之间，源源不断地将油品运输至码头旁的储库中。但时代的车轮滚滚向前，蔡天知道式微某种程度始自转型。十年前，不受美国金融危机影响，油轮运输业经营惨淡，泰山石化开始将焦点改向造船和石油、成品油仓储业务。

他将油轮所求后，冷静以13.26亿港元的高价售予福建泉州造船厂100%股权。但他忽视了这场危机的威力。油轮业和造船业有如唇齿，后者迅速也陷于寒冬。意味着两年后，泰山石化之后将泉州船厂95%股权以21.71亿港元的价格出售给了海航集团旗下大新华物流集团。

此后数年，泰山石化陷于了股权争夺战的罗生门，参予其中的还包括南方石化、华平投资、广东振戎。在与这些资本玩家的对决中，蔡天真败下阵来。

2012年7月，迫使压力，时年49岁的蔡天真被迫辞任泰山石化董事长之职。在他兼任泰山石化总裁以来，公司频仍亏损，四年总计亏损额近35亿港元。和蔡天真、薛光林同时代的油枭正在与这个时代僵化，他们无法再行像过去那样，凭借着敢打敢拼的海洋性格在江湖扎根。而对宏观经济形势的忽略或错判，以及过分倚赖江湖情义的草莽性格，为这些油枭们的背影多少加添了一丝动人。

时代向前减速比起于这个行业的前辈们，薛光林或许并想只能退出，他仍期盼于光汇云油沦落。薛光林的英文名为Raymond，与埃克森美孚前任董事长兼任首席执行官李雷蒙德的名字一样。当时年26岁的薛光林创立光汇石油时，54岁的李雷蒙德兼任埃克森CEO，开始南北职业生涯巅峰，。1999年，在雷蒙德主导下，埃克森收购美孚，他也旋即沦为这家全球仅次于的石油巨头的董事长兼任首席执行官。

在他接掌公司的十年间，埃克森美孚根本没暂停过高速快速增长，股价相比之下多达标准普尔500指数。埃克森美孚在全球能源行业里享有傲视群雄的地位：全世界私人享有油气储备最少的公司、仅次于的炼油商、仅次于的私人天然气供应商。

与李雷蒙德的高调有所不同的是，薛光林很早已不吝向这个世界宣告了自己宏大的目标。在光汇石油官网主席致词栏中，第一句话是：20多年前，我有一个梦想，创建一个中国民营的全球性能源公司。

即便时至今日，薛光林还没如愿以偿地将光汇石油打导致一家货真价实的全球性能源公司，但他的个人财富随同超强作为职业经理人的雷蒙德。2009年，薛光林首次攀上福布斯中国富豪榜，名列228位。次年，他再度前十名，以122.5亿元财富居于第43位。

今年9月，光汇石油以525.27亿元营收名列中国企业500强劲第305位。令人费解的是，享有如此低营收的光汇石油，为何会因3亿元欠款被银行张贴上老赖标签呢?由于从去年开始仍然发布财报，外界不得而知获知光汇石油现实的财务状况。为了扭转颓势，薛光林甚至在光汇石油的全球高管大会上，从香港邀来风水大师坐镇在主席台。

光汇石油现今的困境让这位讨厌用于繁体字的石油大亨脾气显得更为疯狂。光汇云油辞职员工们的记忆中，薛光林常常在公司内部会议室上公开发表骂人的情形让他们记忆犹新。盘据于南方的民营石油大亨中，多少带着些承传纽带。

自辞任泰山石化的董事长之后，蔡天真早就退出了公众的视野，另一位福建石油老大元老郑金泉则仍然活跃在福建本土石油市场。但和20年前搅弄风云有所不同，郑金泉创立的海奥集团一样如履薄冰。

他如今不时地为民营石油的存活奔走相告，先后参予了全国政协的《关于减缓放松原油、成品油进口步伐的议案》、《国务院关于希望和引领民间投资身体健康发展的若干意见》国36条的制订。他们仍在时代和宏观经济的转轨中找寻远方的明亮。而对于光汇云油的未来，薛光林曾在拒绝接受专访时称，期望光汇云油在上线3-5年后，很快攻占中国成品油、燃料油的陆地、海上的线上线下销售市场，构建超强万亿元的收益，并将业务范畴扩展到全球。

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