西部矿业集团因极具传奇的锡铁山铅锌矿而兴起，矗立于高原之巅，产业布局大江南北，如今已发展沦为集有色金属、盐湖化工、建筑地产、旅游文化、金融贸易、科技信息六大产业为一体的大型集团公司。公司业务覆盖面积青海、西藏、四川、内蒙古、新疆、北京、上海等十二个省、市、自治区，总资产多达500亿元，倒数十一年获奖中国企业500强劲，也是青海省唯一一家中国500强劲企业。

企业文化是推展企业发展、提高企业核心竞争力的关键要素。近年来，西部矿业集团坚决以党建为引导，坚决承继与创意举，从企业制度建设、人才建设、党的建设三个维度充分发挥企业文化的引导和导向起到，提高公司企业文化软实力。西部矿业集团紧紧围绕智慧建构价值 责任成就未来的核心价值观，大力贯彻信念、受苦、伯颜、创意的企业精神，大力建构守法诚信、平稳发展、问题导向、提质增效的经营文化，希望打造出精干高效、过程管控、注重实效、执着卓越的管理文化，着力提倡敬廉崇俭、忠心整洁、遵纪死守规、拒腐防变的廉政文化，以文化汇聚力量、以文化引导发展，打造出西部矿业转型发展软承托，为公司高质量发展获取了强劲的精神动力和文化承托。

制度建设和企业文化互为融合 提高企业发展软实力 较好的企业制度是员工不道德的准则，而杰出的企业文化是企业发展的最重要软实力，也是企业大大累积的无形资产。近年来，西部矿业集团逐步将企业文化建设提高到企业发展战略层面，大力从制度创意、形象统一、作风建设三个层面探寻企业文化的精神内核。以制度创意汇聚发展新的力量。

前些年，不受有色金属行业市场下滑经济全球化不断深入的影响，有色金属价格持续走低，作为一家靠着矿山资源睡觉的老牌国企，西部矿业集团和众多同行业一样，也经历了从高速发展到市场严冬的生死考验。2015年4月12日，青海省委省政府对西部矿业集团明确提出内树信心外塑形象、二次创业再行铸造巅峰的十六字拒绝。

面临不容乐观的发展形势，面临西部矿业集团点多、面广、线长的生产经营特点，新一届领导班子果断应付，客观分析行业形势，改变企业发展思维，在艰苦的自我革新和逆境突围中，将改革的首枚棋子落在制度创意上。公司修改实施了更加严苛的三公经费管理制度，对牵涉到财务、审核、内控、物资、生产、设备、安全性、环保、购销、营销等方面的制度展开全面整理、修改、补足和完备，总计新建和修改各类制度约200余项，构成了多角度、多方位、多层次的管理制度体系，宏观管控体系日趋完善，以制度创意汇聚发展新的力量，为西部矿业集团可持续身体健康发展奠下了扎实的基础。以形象统一不断扩大企业影响力。

2015年10月，西部矿业集团对旗下所有企业VI展开全面统一，在公司总部及所属企业办公区域、办公用品、工作服和劳保用品、对外宣传等各类载体的设计上全面引入西部矿业集团视觉辨识形象，尤其对新的正式成立的分子公司，如西矿建设有限公司、青海西矿杭萧钢构有限公司、青海茶卡盐湖文化旅游发展股份有限公司等，正式成立初期就大力前进企业标识统一，竖立了西部矿业新形象。同时，为普遍宣传西部矿业集团形象，不断扩大企业社会影响力，聚力打造出一报三网两平台的宣传载体，大力发展融媒体文化传播，打造出企业内外宣新旗舰，描写好故事，传播好声音，传送正能量，大力宣传和展出公司较好业绩和发展前景，提高了公司的知名度和美誉度。

以作风建设提高全员执行力。公司领导班子率先垂范，了解到企业生产一线碰实情、纠问题、出有实招，有效地解决问题了企业生产经营中的诸多实际问题和艰难。机关干部员工从劳动纪律应从并转作风，每天提早15分钟到岗，延期5分钟上班，每周六强迫再行上半天班。

各级领导干部为攻下生产难题和减缓基础设施项目工程进度，和员工同不吃、同寄居、同劳动，固守一线，日夜奋战。公司节约之风催开文明花上，公司上下节约意识显著，全体干部职工在细节上下功夫，不应花上的钱一分不花上，抠门沦为一种习惯，把手毛巾沦为一种常态,讲实话、腊实事、出有实质沦为一种风气。

人才建设和企业文化互为融合 提高企业发展竞争力 一个有活力的企业，一定不具备高度汇聚的团队精神。企业文化作为一种更加深刻印象、更加深远影响的力量，总是润物细无声地带入到团队精神之中，沦为企业发展的精神内核。企业之魂，文以载道，人以聚力。

西部矿业集团大力充分发挥企业文化所具备的汇聚、导向和规范起到，在企业与员工之间创建起协同发展、人与自然共生的关系，以各种行之有效的途径最大限度地提高员工的能力，让员工从情感上强迫拒绝接受企业文化，并将文化之力内化于实际工作中，构建双赢的同时，将文化转化成为企业发展的核心竞争力。以人才培养唤起企业活力。西部矿业集团筑巢引凤打造出企业人才高地，聚才引智引导企业创意发展，大力从引入来、留下、回头过来三个维度应从，作好谓之才、聚才、育才的文章，让更加多的人员茁壮为企业所需的人才。

近年来，西部矿业集团在人才引入、甄选聘为、鼓舞考核等方面发售一系列措施，实行百名研究生培育计划精英计划、正式成立院士工作站等人才工程，并科学建构管理、技术、操作者三级人才序列，切断了管理人员、科研人员和技能人员职业发展地下通道，为员工茁壮成才获取了更为辽阔、更为公平的发展平台，构建了企业与员工共计入、共赢、共计发展。以关怀员工汇集发展动力。员工是企业发展的基石，西部矿业集团把关怀员工作为企业发展的强劲助推器，根据分子公司所处工作环境、海拔、劳动强度等差异，创建动态薪酬鼓舞体系，并向生产一线岗位弯曲；实施息工、内退、请假、疗养等一系列普惠政策，将在矿山工作的双职工一方徵至西宁地区下班，解决问题职工孩子教育难题和职工后顾之忧；利用旗下青海省盐业股份有限公司在海口的闲置房产，大力实行疗养病福利政策，分出厂的组织出外疗养病；创建贫困地区帮弱、公安英模子女西部矿业助学基金等帮扶救助工作体系，大力的组织积极开展春送来视察、夏送来龙山、秋送来助学、冬送温暖活动；推崇员工身体健康，每年为员工展开身体健康身体检查；企业发展成果与职工分享，每年对在岗职工派发绩效奖励一系列的措施给与员工全方位关怀，在企业发展成果与员工分享中汇集起更加多企业发展动力。党的建设和企业文化互为融合 提高企业发展向心力 近年来，西部矿业集团大力融合党建+文化，把党的先进设备思想和理念融合到企业文化、生产经营当中，坚决环绕生产捉党建、抓好党建促发展，做党建和生产经营比翼双飞，党建和企业文化相辅相成，让红色生产力在企业发展中有形、有为，首创了西部矿业集团发展文化强筋、党建强魂的双强新格局，使党建沦为公司二次创业的强劲红色引擎，全力助推企业高质量发展。

以党的建设引导企业文化建设。多年来，在西部矿业集团跌宕起伏的发展过程中，通过各个时期党组织建设，使党建文化在企业发展中构成了很深的的组织基础和文化基础。

西部矿业集团坚决党的领导、强化党的建设，了解自学秉持五大发展理念，增强企业党建工作，作好顶层设计，全面撑起管党治党责任，把党的领导融人公司管理各环节、嵌入到公司管理结构中。环绕生产经营中心任务积极开展党建工作，大大抓实三基建设体系，坚实积极开展创立党员示范岗巾帼标兵等创先争优活动，着力打造出党建亮点工程，突显了党建服务企业生产经营全过程的最重要起到。同时，按照双向进人、交叉供职领导体制拒绝，强化各企业领导班子建设，设置董事长（总经理）党委(党总支)书记一肩挑，并把党建工作拒绝载入公司章程，按照企业党组织充分发挥两个核心的总体拒绝，完备党委决策事项和规则，完善三重众多决策制度，修改《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》，撰写《西部矿业基层党建标准化建设指导手册》系列丛书。

保证党在企业的政治核心和领导核心作用，使党建文化在企业深化改革、转型发展获得了整体提高。以选树典型汇聚企业发展合力。

西部矿业集团侧重先进典型的培育、选树和宣传，大力充分发挥榜样的样板鼓舞和教育引导起到，以生动的事迹演绎企业文化的精神实质。2016年，西部矿业集团在两学一做到中辈出了以尹磊同志为代表的一批党员领导干部和共产党员，并及时总结先进典型事迹，竖立职工身边的先进设备榜样和光辉形象，通过讲经报告、网络宣传等多种方式，先进设备榜样在西部矿业集团和青海18家国有企业中宣传弘扬，逐步形成了爱岗敬业、乐意奉献给的企业精神。培育出西部矿业集团李英菊爱心公益志愿队和茶卡盐湖景区两个省级学雷锋活动示范点。2018年，西部矿业集团鼓吹爱岗敬业、专心致志的工匠精神，宣传公司员工杨尚明凭借在盐湖托锂方面刻苦钻研荣获全国五一劳动奖章的劳模事迹。

在公司大力提倡文明新风，积极开展视察生活艰难党员、视察精准贫困地区联点村困难群众等一系列活动，心态遵守社会责任，建构人与自然身体健康的企业文化。

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